伟大的转折1945

看完《转折》，再看了一遍《长征》（少年时就很喜欢看长征），感觉恰恰是《转折》更吸引人。究其原因是《转折》能够将历史细节交待的得更清楚。这并不是说《长征》不好，而是24级拍完整个长征的过程，决定了它就只能展示大幅画面，交代大致过程。然折《转折》不一样，38级仅是拍摄遵义会议前后的内容，就有很大的空间来再现战争和会议的细节了。特别是遵义会议和会理会议上主席的长篇讲话让人振奋、让人信服、看了还想再看！

另外真的很想再强调一下，最喜欢的两个角色是主席和王家烈！

只说三个要点：

（一）毛泽东是成长起来的，而不是本来就是那样。判断都不出错、凡是绝对自信，那就是神人，神人只会在神剧中出现。这部戏有意思的地方，就在于展现了一代伟人如何从书生带兵的偶然灵感的小信心，逐渐成长为拥有超强自信心的一代伟人。伟人并非天生的。熬夜思考下一步走法的毛泽东，不断反省复盘的毛泽东，才是那个真实的、在实践中成长的毛泽东。

（二）历史充满了偶然，这些偶然的成功，很大程度上依赖于核心团队的强大。其中，至少还包括周恩来异常优越的政治手腕、刘伯承超强的战略战术能力、朱总司令的明智和英勇，当然还无法忽视以董振堂、陈赓所展现的过人指挥力。只有在生死悬置的极端境地，一个团队才能自然演化出如此强大的超级核心领导团队。困境甚至绝境才能锻炼出王者之师，才能逼出对每个问题、每个决策高度集中的心流。（对比起老蒋的一箭三雕，或许可以说就胜在专注二字）。只有这种历史进程，才能解释为何刘伯承建国后不任参谋长转办军校，且不参加十大元帅的授勋仪式。可以说，长征的胜利，真的是团队的胜利——其中最为耀眼的，就是毛泽东对于一个问题的专注思维能力（唯一问题是：真的很费烟）。

（三）唯有终生学习、才能不败，真是不虚。我认为，毛周朱刘基本是长征初期的四大功臣，他们都有决定性。更为可怕的是，他们之间还互相学习，共同进步。毛泽东的孙子兵法，都是刘伯承找来给他的。而刘伯承日趋化境的灵活操作（实际上，李德博古时期，刘伯承前段时间也是位居参谋长，负责具体落地方针。）也有赖对毛泽东的学习。总而言之，怕就怕比你强的人，还这么拼命的刻意练习。

顺便说一句，长征前期，每天好几十公里的长途跋涉，是很充分的有氧运动，这对红军的有氧能力帮助太大——在敌人那边，只有昆明的滇军由于长期高原训练，还有得一跑。所以，也许只有龙云的孙殿部才能力一战。可是，龙云实在是太精明了，老奸巨猾的蒋介石夺了末代贵州王的权，最后反倒斩草不除根、抓不住主要矛盾，放走了真正的敌人——只能说是：人呀，算来算去=算自己。

如果貌似有些启发，去看剧吧，这是部好剧！

参观遵义会址与观看《伟大的转折》后五个体会

许午用 2020年8月12日

近期，我再次参观了遵义会址，期间聘请馆内讲解员讲解了中央红军遵义会议前后的过程，有了比往次参观更加深刻的体会，为了巩固对这段历史的了解，我接着观看了据讲解员称与历史非常接近的电视剧《伟大的转折》，看完后主要有以下五个体会：

1. 体会一：在一个积极向上的组织里，为组织取得绩效才是巩固领导地位的根本。

湘江会战，红军放弃擅长的游击战术，而选择对敌堡垒战，以己之短对敌之长，以己之弱对敌之强，导致惨败，直接损失从8万人锐减为3万人，导致第五次反围剿失败，加上之后原三人团（李博周）军事战略战术仍然教条主义严重，不结合具体现实且独断推行，引起军中不满，导致高中层要求召开黎平政治局会议、遵义政治局扩大会议，最终罢免了原三人团，成立新军事三人团（朱毛周）。

在一个积极向上的组织里，为组织取得绩效才是巩固领导地位的根本，即便前四次反围剿都顺利，第五次失败，导致重大损失，且领导层不积极从中吸取教训，仍然独断专行，领导层被推翻是顺理成章的事。

2. 体会二：在组织里，领导人要善于通过经常性召开总结会与务虚会的方式，敞开发言、纠正错误、凝聚共识、增强信心，也在这个过程中清晰路线，让组织取得绩效，从而也巩固领导力。

从败走湘江辗转贵州到进入云南的长征途中，中央领导层通过通道会议、黎平会议、猴场会议、遵义会议、扎西会议、苟坝会议、会理会议等一系列会议，纠正党内长期存在的政治路线与军事路线错误，确立了大家追随以朱毛周为核心的领导集体，且在政治路线和军事路线上逐渐达成了共识，创造了朝气蓬勃、凝聚力强、战斗力强的优秀团队，实现了民主且集中的高效作战指挥系统。

在组织里，领导人要善于通过经常性召开总结会与务虚会的方式，敞开发言、纠正错误、凝聚共识、增强信心，也在这个过程中清晰路线，让组织取得绩效，从而也巩固领导力。

3. 体会三：“以利聚之”的团队凝聚力差且战斗力弱，领导层有较崇高的使命且对待同事的同志情谊，是取得上下一心的凝聚力和战斗力的关键因素之一。

蒋介石中央军和湘黔滇地方军围剿部队装备精良，且人数十倍以上于红军，但屡次围剿均让红军逃脱，使得红军逐步发展壮大，其中一个重要原因就是蒋介石无法让各地方军阀团结一致，共同奋力杀敌，大家本着拥兵自重的想法，表面恭敬但各怀心思，既怕与红军战斗消耗了自己的实力，又怕被蒋介石中央军吞并，无心彻底杀敌，都想着把红军赶出自己地盘就万事大吉的“机会主义”，客观上为红军脱离围剿创造了良好的环境。

不仅中央军与地方军不团结，国民党军队内部相互之间、上下级之间“以利聚之”特征明显，大家都表现精明，甚至战场上长官对士兵的激励经常强调“打了胜仗回去每人赏三块大洋”，下级对上级也是常阳奉阴违，打战稍败即撤，回去敷衍交差。

反观红军上下，将军和战士对中央信任度强，执行命令彻底，作战英勇，都希望英勇打胜战得到上级和同志们的认可，这之间，看不出“以利聚之”的特征，相反，“志同道合、无私无畏、同志情谊”特征明显，领导层有较崇高的使命且对待同事的同志情谊，是上下一心的凝聚力和战斗力的关键因素之一。

4. 体会四：高层“民主集中制”的作战指挥体系，前线“坚决执行命令”的作战原则要求，是实现成果的重要路径。

遵义会议之前，虽有原三人团（李博周），但共产国际军事顾问李德独断专行，遵义会议之后，虽有新三人团（朱毛周），但制定了军事决策需经政治局审核通过，甚至发展到对其中一场重大战役是打还是不打的军事决策，某政治局委员既然提议让政治局成员进行举手表决。这都走向了极端，一边是极端专制，一边是极端民主，都不利于做出正确决策。毛泽东认识到真理往往掌握在少数人手里，后面逐渐形成“民主集中制”的议事规则，让决策体系走向成熟。

民主集中制，即民主又集中，在军事指挥里，民主反映在在军事决策过程中毛泽东都积极听取朱、周、或政治局同志、或将领们意见，让他们发表看法，集中反映在由朱毛周决定，但最终基本是毛说了算。

柳传志说过他奉行的对企业的决策原则就是：“听多数人意见、少数人决定、一个人说了算。” 我赞成这个原则，极端的专制和表决式的民主都不是企业决策的好的方式，极端专制让组织没活力且容易决策失误，表决式的民主也容易让决策结果平庸，且表决式的民主往往是造成团队分裂的原因之一。

至于前线坚决执行命令的作战原则，在红军将领和战士中被奉行为不可讨论的“纪律要求”，反观国民党军队上下，表面恭敬领命但阳奉阴违，敷衍交差现象到处可见，这是战斗力差的重要原因。

华颖泰科制定的企业文化里的“敬畏规则”，其中就要求“会上充分讨论，会上形成决议、会后坚决执行”，这一条就和军队里的“服从命令”纪律一样，应当得到彻底地执行。

5. 体会五：战略战术上，集中优势兵力，避实就虚，以强击弱，才能实现突围并取得局部胜利。

湘江会战，红军放弃擅长的游击战术，而选择对敌堡垒战，以己之短对敌之长，以己之弱对敌之强，导致惨败。朱毛周汲取教训，长征贵州途中的“四渡赤水”，辗转多地，采取的战术均是集中优势主力攻打敌人防守薄弱的地方，打得过就打，打不过就跑，同时通过多地辗转反复迂回，避开敌人主力锋芒，寻找敌人力量薄弱的地区实现突围。

在企业的市场战略中，小企业通过“集中优势擅长的力量，避实就虚、以强击弱”，避开行业主力厂商相互争夺的主力市场，在行业主力厂商薄弱或不重视的市场范围体现自身优势，取得绩效，逐步壮大自己，是市场战略层面的关键。

毛泽东演员的神形皆不相似。

红星闪耀中国中曾对毛有过一些形态描述，外国记着采访毛泽东的时候，毛谈到自己的前半生时，突然解开自己的裤腰带，边抓虱子边谈前半生。可见毛绝对是一个不拘一格的奇人。

长征途中，红军刚刚经历战败长途跋涉，前后均有追兵，带领这样一支部队走向胜利的领导，人格魅力绝对是毋庸置疑的。有人格魅力的大领导人往往有个共同点，眼神亮中气足。这个演员我老感觉他属于熬夜肾亏党，既没有青年的勇往无前也没有中年的沉着冷静更没有毛身上最突出的老成持重。

联想到毛长征之前的经历，省城念书，组织工人运动，北大管理员，成立我党，两党合作破裂回乡，开始拿起枪起义，井冈山发展壮大，苏联错误指导攻打城市，世间种种皆已经历。我妄加揣测下毛的外在，老版三国演义赤壁之战时诸葛亮，知天命尽人事明知不可为而为之的中年才俊。

一代伟人解救大众与水火之中，看到剧中场景不禁感叹，我们现在优越安宁的生活是他们用双手双足以及那伟岸的身躯给我们打拼下来的，没有共产党就没有新中国，我们要铭记的不只是毛泽东，朱德，周恩来这些伟人的名字，更要记住那些千千万万为我们的明天用生命去点灯的中国共产党，没有什么岁月静好只不过是有人在替我们负重前行罢了，致敬中国共产党，致敬中国军人

很好的一部剧，很好的刻画了我党早期的创业维艰。国民党可以失败很多次，而红军走错一步就可能是全军覆没。我们以前都以为毛主席应该是天然的领袖，但事实却是他多次被边缘化，他的主张也不能总是被大家所信服。让人感叹于“有时候真理是掌握在少数人手里的，而我们在做决定时，却往往是采用了大多数人的意见”。这真像一个股份制的初创公司，每个合伙人出发点都是为公司好，但如果每个人都各有各的思路各有各的玩法，那公司就会陷入内耗甚至导致内卷，别说快速发展，能不能存活都难！所以说这部片子很适合正在创业或怀揣创业梦想的人观看！

好在剧情真实细致，细致到没点历史功底或兴趣的人很难看下去，因为太多的人名地名太多的事件弯弯绕绕很容易就晕了，应该还没有这么细致还原长征这段过程的，可惜没有长征前期和后期的，如果都这么完全展现的话，长征其人物情节精神之丰富丝毫不亚于三国演义。而且基本没短板，服化道都挺真实，该有的场面规模也基本都可以，再高要求就是唯美质感进一步提高，但这太苛求了。演员虽然很多主要演员不是常见的特型演员，一开始会有点不适应，但其实选角也是尽量贴合，演的也很自然，大量的群演也都很好。可以看得出来本剧是真的很用心，本剧的意义更是重大。很多人只知长征二万五遵义会议几个名词，其他基本不知。不知道长征场场都是生死攸关，不知道王明博古张国焘的破坏有多大，不知道四渡赤水想法并非是开始就完全成型，不知道多次一天几十公里甚至一百二十公里的紧急行军，不知道长征都快结束了才决定去陕西，不知道四方面军和二方面军一样经历了曲折惊险的过程。。。希望这种好剧多多，带动观众多关注点历史